Entrenadores, capital comunicativo de los equipos deportivos.

En el deporte se ponen en práctica distintos desempeños comunicativos que engloba la Ciencia de la Comunicación. Así, los equipos funcionan en el entorno discursivo del que se retroalimentan como verdaderos protagonistas, como emisores en su mayoría de veces que aparecen. 

Y en los equipos, hay una figura que juega un papel fundamental en los esfuerzos comunicativos que se presten, los entrenadores. 

Los entrenadores suelen aparecer en las ruedas de prensa, previas y post los partidos, en los mismos encuentros futbolísticos siempre están presentes, en los diferentes actos deportivos e instituciones del club…Son un verdadero capital a tener en cuenta para un especialista o analista de los deportes. 

Hay una serie de manifestaciones que distingo en diferentes ítems para recalcar el poder de ejecución, de maniobra comunicativa que se haya en los entrenadores:

—La nacionalidad de los entrenadores. 

Hoy en día, es tendencioso que las selecciones de fútbol tengan entrenadores que no compartan las nacionalidades con los jugadores y demás representantes de los países. 

¿Cómo afecta comunicativamente?

Podríamos afirmar que entendemos que como en casi todo supuesto de análisis encontramos beneficios y perjuicios con la inclusión de entrenadores “extranjeros”. 

Por ejemplo, en beneficio podemos añadir que los entrenadores de otras nacionalices incorporan al arquetipo de un país, otros valores identitarios. 

Como inconveniente podemos encontrar el idioma, aunque hoy en día con los traductores instantáneos se puede combatir la debilidad que se encuentra. 

—Las caras visibles de los clubes. 

Como decimos, los entrenadores se involucran en los procesos discursivos de las marcas (clubes deportivos) en infinidad de ocasiones, como pueden ser las ruedas de prensa, eventos, partidos…Son la cara visible de los clubes en todo momento mientras ocupan el cargo. 

Ello provoca, que los entrenadores sean valorados como capital estratégico comunicativo para las entidades, para los diferentes clubes. 

Si un entrenador provoca el caos, la situación transcenderá comunicativamente al club, en su relación con los receptores, los aficionados. En cambio si un entrenador genera buena sintonía con prensa y con los fans del equipo o de él mismo, tendrá un impacto positivo en la marca y en su desarrollo. 

Por otro lado, esto genera que también sean las “cabezas de turco” más a mano para la afición y la sociedad en masa por lo general.

—Avance de lo comunicativo, frente a lo deportivo

Bajo mi punto de vista, cada vez son mas las responsabilidades comunicativas que tienen los entrenadores. En cambio, en mi opinión las deportivas son menos, debido principalmente al avance de los deportistas como atletas, al valor de la nutrición y fisioterapia, etc…

—Capacidad de reacción de los clubes

Ante cualquier fenomenología negativa que afecte a los clubes; los entrenadores son los primeros en dar la cara. Son el primer eslabón de la cadena dada su visibilidad en diferentes ámbitos como mencionamos. 

Recomendaría como especialista en el ámbito que los entrenadores tengan preparado un “modus operandi” en diferentes ocasiones que se repiten como “representantes” de los clubes. 

—Actitud y valores

Los valores y la actitud de los entrenadores, tienen que tasar con los capitales identitarios de los clubes del deporte que sea. 

Si no, se rompe un trabajo de identidad, responsabilidad corporativa y social, un discurso comunicativo…

Para terminar me gustaría señalar que los entrenadores tienen que ser un valor a manejar por los especialistas de comunicación. Para ello, se tienen que dejar lo primero. Así convertirlos en verdaderos suplementos de valor a las entidades que pertenecen.